Consulting
Mit unseren Consulting-Leistungen unterstützen wir Unternehmen und Organisationen bei der Lösung spezifischer Herausforderungen sowie der modernen Ausrichtung von Digital-, IT- und Compliance-Organisation.
Unsere Schwerpunkte:
- Digitalisierung – der Schlüssel zu erfolgreicher Transformation
- IT-Optimierung, weil eine leistungsstarke, resiliente IT das Rückgrat jeder Strategie ist
- Compliance, um Effizienz und Struktur zu sichern
Wir bieten Fachwissen, erprobte Methoden und Best-Practice aus dem Markt, um unsere Kunden bei strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung gleichermaßen zu unterstützen.
Digitale / AI Transformation
Unsere Consultingleistungen bedienen alle Handlungsfelder einer erfolgreichen Digitalorganisation. Gerade in Zeiten von AI ist es unabdingbar, eine belastbare Datenbasis zu schaffen und Transformationsinitiativen klar zu strukturieren, um nachhaltige Wirkung zu erzielen. Wir unterstützen Sie bei der Ableitung der strategischen Impulse, der Implementierung der richtigen Zielorganisation, der wertschöpfenden Ideation und genauso bei der Justierung von identifizierten Fehlstellungen.
Treiber ihrer Ambitionen
Compliance
DORA und NIS2 krempeln die Steuerung von IT-Prozessen und Organisationen für Banken und Energieversorger komplett um. Sourcing ist nicht nur unter Kostengesichtspunkten zu betrachten, sondern ebenso unter Resilienz- und Compliance-Aspekten zu steuern. Wir unterstützen Sie bei Umsetzung regulatorischer Vorgaben in einer business-orientierten und effizienten Vorgehensweise, die Compliance nicht als Bremsklotz versteht, sondern als Chance für eine resiliente und wertschöpfende Digitalorganisation nutzt.
Rückgrat Ihrer Organisation
IT-Organisation
Die IT-Organisation ist der Motor der Leistungserbringung. Hier werden aus Ideen die Produkte und Services, die Ihre Strategie zum Erfolg bringen. Gerade jetzt sind Right Sizing und ein effizient gesteuertes Sourcing die entscheidenden Hebel, um Ihre Strategie wirksam zu unterstützen und gleichzeitig ein echtes, nachhaltiges Kostenbewusstsein zu verankern. Mit unseren Consultingleistungen unterstützen wir bei Implementierung der richtigen IT-Organisation genauso wie Anpassungen von Prozessen, Leistungen oder Methoden.
Garant ihrer Lieferfähigkeiten
Digitale Transformation
Themenfelder unserer Beratungsleistungen
- Strategieentwicklung
- Target Operating Model
- Ideation
- Digitalisierungsprozess
- EPIC-Entwicklung
- Digitalisierungsroadmap
- Portfoliomanagement
- Reporting / Performance-Controlling
Ideation by Mindshift Advisors
Unser Spektrum umfasst ebenfalls die fokussierte Ideation. Anhand moderierter Digital-Thinking oder Jobs-to-be-done-Workshops werden wir mit Ihren Experten und Kunden die richtigen Impulse für Ihre digitale Weiterentwicklung generieren.
IT-Organisation
Themenfelder unser Beratungsleistung
- Strategieentwicklung
- Target Operating Model
- Internes Kontrollsystem
- 3-Lines Modell
- Prozesse und Verantwortlichkeiten
- Kontrollen- und Massnahmenmanagement
- Sourcing
- Cloud-Management
- (Cyber) Security Management
- Business Continuity Management
- Reporting / Performance-Controlling
Compliance
Themenfelder unser Beratungsleistung
- Gap-Analyse & Readiness-Check
- Drittparteien-Risikomanagement
- Business Impact Analyse (BIA)
- IKT-Risikomanagement-Framework
- Incident Reporting & Krisenmanagement
- Prüfungssichere Dokumentation
- Digital Operational Resilience Testing
- Governance-Strukturen & Verantwortlichkeiten
- Awareness & Mindset-Shift
- Effizienz durch Automatisierung
Interimsmanagement
Mit unserem Interimsmanagement unterstützen wir Ihre Organisation direkt durch vorübergehende Besetzung von Führungspositionen. Mindshift Advisors übernimmt temporär die Verantwortung für bestimmte Rollen, Funktionen oder Aufgaben, um Engpässe zu überbrücken, spezifische Ziele zu erreichen oder Übergaben und Nachfolgen zu sichern.
Positionen & Funktionen
Gerne füllen wir Ihre offenen Positionen und Funktionen innerhalb ihrer Hierarchie. Diese umfassen typischerweise Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Befugnisse und eine hierarchische Zuordnung innerhalb der Unternehmensstruktur.
Positionen & Funktionen, die wir für Sie übernehmen können.
- Chief Information Officer
- Chief Digital Officer
- Product Owner
- Portfoliomanager
- Programmmanager
- Projektleiter
- Scrum Master
- Testmanager
- Go-Live Manager
- etc
Rollen & Aufgaben
Ebenfalls übernehmen wir gern offenen Rollen und Aufgaben in ihrer Organisation. Sie legen fest, wo der Einsatz stattfindet und welche Leistungen zu den offenen Rollen und Aufgaben erwartet werden.
Rollen & Aufgaben, die wir für Sie einnehmen können:
- Erstellung Projektausschreibung
- Auswahl Partner oder Lieferanten
- Durchführung Kontrollen und Risiko-/ Massnahmenmanagement
- Ausschreibung Outsourcing und Managed Services
- Softwareauswahl
- Erstellung Business Case
- etc