Mindshift Advisors
Unserer Anspruch
Digitalisierung soll helfen, Ihre Ambitionen zu erreichen. Wir richten Ihre Organisation so aus, dass Sie zukunftsfähig ihre Ziele erreichen können. Unsere Eckpfeiler sind eine innovative Digitalorganisation als Treiber ihrer Ambitionen und eine starke IT-Organisation als Garant für Ihre technische Leistungsfähigkeit.
Unsere Mission wird getragen durch die drei Elemente erfolgreicher Unternehmensführung:
Digitalisierung │Mindset │ Resilienz
Digitalisierung
Digitalisierung ist die Nutzung verfügbarerer Techniken und Methoden zur Lösung aktueller und künftiger Herausforderungen - und zwar punktgenau zur Unterstützung strategischer Ziele. Das Unternehmen muss bei seinen Kunden alltagsrelevant sein und Kundenerwartungen perfekt erfüllen, sei es durch tolle Customer Journey, überlegene Produkte, herausragende Services und Features oder effiziente Abwicklung.
Mindset
Transformation kann nur dann stattfinden, wenn sich alle Unternehmensteile ihres Beitrages zur Strategie bewusst sind und als eine Einheit orchestriert werden. Mentaler Wandel, Leadership und "Lets get it done" - Attitude sind hier genauso wichtig, wie den Blick auf das Ganze zu lenken und immer wieder ausserhalb der bekannten Grenzen neu zu denken und intelligente Lösungen zu finden.
Resilienz
Resilienz beschreibt die Widerstandskraft einer Organisation. Heute bedeutet das eine stabile IT-Organisation, die in der Lage ist, den Wandel durch eine entsprechende Change-Fähigkeit zu unterstützen. Es bedeutet auch, das der IT-Run störungsfrei und sicher trotz der allseitigen Cyber-Bedrohungen durchgeführt wird. Also betonen wir nicht nur die IT-Governance, sondern auch die IT-Compliance.
Thought Leadership
Wir setzen auf Austausch! Um die Themen, die uns heute bewegen, gemeinsam mit Partnern und der Öffentlichkeit voranzutreiben, bieten wir eine Reihe gezielter Webinare und Seminare an. Werfen Sie einen Blick auf unsere Auswahl! Für regelmäßige Updates und spannende Publikationen folgen Sie uns am besten auf LinkedIn. Wir freuen uns auf Ihr Like und den gemeinsamen Austausch!
Effektives Cloud Management
Frische Impulse zum Cloud Management wenn Sie nicht nur betreiben, sondern gestalten wollen.
Cloud-Infrastrukturen zu „betreiben“ reicht heute nicht mehr aus: Wer die wirtschaftliche Skalierbarkeit halten will, muss aktiv gestalten. Gemeinsam mit Tessell und benchANT diskutiere ich unseren Ansatz für ein modernes Cloud Management.
Wir geben konkrete Impulse, wie sich Performance, Kosten und Resilienz messbar machen und gezielt steuern lassen.
Ein Deep Dive für alle, die Cloud nicht nur verwalten, sondern als wertschöpfendes Asset steuern wollen.
Das Ganze im Rahmen eines kompakten Lunchtalks. Ich freue mich auf den Austausch.
Interesse? Hier anmelden: Lunch & Learn.
Procurement und KI
KI entfaltet ihr volles Potenzial erst dann, wenn sie Freiräume für strategisches Procurement schafft. In unserem Webinar berichten wir aus der Praxis, wie eine geschärfte Prozessorganisation und klare Strukturen die Basis für den erfolgreichen KI-Einsatz bilden. Wir zeigen Ihnen konkret, wie Sie den Scope richtig definieren und KI-Use-Cases gezielt dort einsetzen, wo sie spürbare Entlastung und messbaren Wertbeitrag im Einkauf stiften.
DORA Seminarreihe
In unserer Webinarreihe geben wir Geschäftsleitern das notwendige Rüstzeug, um die IKT-Risiken ihres Unternehmens nach DORA sicher zu bewerten und zu steuern. Wir fokussieren uns dabei auf aktuelle Entwicklungen sowie den IDW-Prüfungsstandard, um Ihre Prozesse wirklich prüfungsfest zu gestalten. Anhand anschaulicher Fallbeispiele vermitteln wir geforderte Kenntnisse und geben konkrete Handlungsempfehlungen.
Compliance Fachtagung
Wir nutzen die Fachtagungen, um Sie über die neuesten Entwicklungen zu DORA, den MaRisk und aktuellen BSI-Vorgaben auf dem Laufenden zu halten.
Gemeinsam mit Experten diskutieren wir, wie die komplexen Anforderungen – von IKT-Drittparteienrisiken bis hin zu den neuen EBA-Vorgaben für Non-IKT-Dienstleister erfüllt werden können.
Implus Digitalisierung bei der IHK
Ich durfte einen Impulse für erfolgreiche Digitalisierung bei der setzen. Am Praxisbeispiel von Gatorade habe ich aufgezeigt, wie Unternehmen stagnierende Märkte durch technologische Innovation aufbrechen .
Die Transformation vom klassischen Durstlöscher zum digitalen Vorreiter (Gx Sweat Patch ) verdeutlicht, wie durch Sensorik und personalisierte Datenanalyse echter Mehrwert für den Kunden entsteht.
Panel-Moderation Seamless / München
Es war eine großartige Erfahrung, auf der Seamless in München dabei zu sein. Ich hatte die Ehre, drei spannende Panels zu moderieren, die den Kern der aktuellen Finanzwelt trafen: von regulatorischen Horizonten und Compliance-Paradigmen über den Aufbau risikofreier Umgebungen zur Betrugsprävention bis hin zur Neudefinition digitaler Resilienz im Kampf gegen Cyberkriminalität. Ein inspirierender Austausch darüber, wie Banken Sicherheit und eine exzellente Customer Experience vereinen.
Gemeinsame Artikel
Unser Artikel "Eine Einordnung mit Fokus auf AML-Provider" fokussiert sich auf die neuen Anforderungen an IKT-Drittdienstleister, die in einer Geschäftsbeziehung zu einem nach DORA regulierten Finanzinstitut stehen. Wir beleuchten die Folgen der DORA-Verordnung und gehen der Frage nach, ist das nun Fluch oder Segen?
Dieser Artikel wurde realisiert mit Consalty, einer spezialisierten Unternehmensberatung mit Sitz in München, die von den Expertinnen Hannah Keutmann und Julia Quittek geführt wird. Das Unternehmen schlägt die Brücke zwischen komplexer Regulatorik und effizienten Geschäftsprozessen.
Surfen wie Digitalchampions
Warum der Surfer zu unserem Logo wurde
Wie der Surfer das Wasser nutzt, um die Wellen zu surfen, nutzt der Digitalchampion die verfügbaren Technologien und Daten, um erfolgreich die Herausforderung zu meistern
Der Surfer ist das Symbol der Mindshift Advisors. Warum? Weil der Surfer perfekt symbolisiert, wie mit neuen Herausforderungen umzugehen ist ohne ins Wasser zu fallen.
Genau wie der Surfer, der die Kräfte des Ozeans nutzt, um sein Brett zu lenken, nutzt der Digitalchampion die Kraft der Technologie und Information, um Unternehmen oder Organisation voranzutreiben.
Die Welle, auf der der Surfer reitet, ist wie der Fortschritt der Technologie und die ständige Veränderung in der digitalen Welt. Der Surfer ist dabei, die Welle zu erfassen und sich darauf einzustellen, genau wie Unternehmen und Organisationen sich anpassen müssen, um in der sich ständig verändernden digitalen Landschaft erfolgreich zu sein.
Sein Gleichgewicht und seine Bewegungen zeigen die Fähigkeiten zur Anpassung und Kontrolle, die in der digitalen Welt notwendig sind. Der Surfer analysiert die Wellen und wählt den richtigen Zeitpunkt, um zu reagieren, ähnlich wie der Digitalchampion, der Daten analysiert und Entscheidungen trifft, um Prozesse zu optimieren oder innovative Lösungen zu entwickeln.
Der Surfer repräsentiert als Sinnbild für Digitalisierung die Fähigkeit, sich einer ständig ändernden digitalen Umgebung anzupassen, Chancen zu nutzen und geschickt auf den Wellen des Fortschritts zu surfen, um Risiken zu vermeiden und so Erfolg zu erzielen.
Christian Angerer
Christian Angerer hat seit über 25 Jahren Erfahrung mit der Gründung, Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsmodellen.
Christian Angerer hat nach Banklehre und Zivildienst in München an der LMU und Berkeley (Haas Business) bis 2000 Betriebswirtschaftslehre studiert. Danach begann er seine Karriere in der Münchner Venture Capital Firma u.c.a. AG als Investment Manager. Hier hat er Geschäftsideen und Business Cases bewertet und entsprechende Investitionseinschätzungen an das Investment Board abgegeben, um dann in neue Ideen mit dem Ziel des Börsengangs (bspw. Bücher.de, ricardo.de oder QSC) zu investieren.
Danach hat Christian Angerer als Head of Investor Relations und Head of Accounting und Controlling des IT-Beratungshauses shs Informationssysteme mitgewirkt, das Unternehmen wieder zu stabilisieren. Das Unternehmen kam nach dem Börsengang und starker Expansion in eine schwierige Lage, die mit einer umfangreichen Restrukturierung und erfolgreicher Kapitalerhöhung beruhigt werden konnte. Danach ist er in die Beratung gegangen und hat seitdem Unternehmen und Banken bei der Strategiefindung, der operativen Implementierung der Strategie und der Lösung operativer Herausforderungen unterstützt.
Er wurde dann in 2011 vom CEO der europäischen Wertpapierbank Caceis als Head of Operations mit dem Ziel der Automatisierung (Digitalisierung) engagiert. Mit der Zusammenführung der französischen und deutschen Operations und Auflösung der deutschen Bankeinheit hat er die gesetzten Ziele erreicht und dann erfolgreich das Projekt zur Bereinigung von BaFin-/ EZB Findings in der IT des Unternehmens geführt.
Seit seinem Einstieg bei Horváth Digital in 2017 ist er dank seiner Expertise verantwortlich für die Themen Digitalisierung und IT Compliance. Zuletzt konnte er eine Digital First! – Bank im Rahmen seiner beruflichen Tätigkeit gründen und diese dann interimistisch leiten. Die weiteren Beratungsprojekte umfassten strategische und thematische Beratung von Unternehmen aus Industrie, Gesundheitswesen, Automotiv und Handel mit dem Ziel, den internen und externen Herausforderungen zu begegnen. Leuchtturmprojekte waren die Einführung der Digitalisierungsorganisation sowie Ideation mit entsprechender Digitalisierungs-Roadmap bei deutschen und europäischen Behörden sowie die Schaffung einer resilienten, effizienten und regelkonformen IT-Organisation von regulierten Unternehmen.
Unserer Publikationen
zu den Themen Digitalisierung, Unternehmensgründung, Blockchain & Digital Assets, Reporting und vieles mehr, immer nahe am Geschehen und immer geschrieben aus der Praxis – seit 2004.
Linked In Publikationsreihe: seit 2024 haben wir alle unsere Fachartikel auf LinkedIn als Beiträge oder Artikel publiziert, da wir nur dort im direkten Kontakt mit anderen Experten Themen diskutieren und Erfahrungen austauschen können.
Modernes Sourcing im Spiegel neuer Regulierungen: Effizienz und Flexibilität oder Bürokratiemonster? Sourcing ist eine bewährte Strategie in der IT, doch werden KRITIS, NIS oder DORA die IT einschränken? | Linked In – Publikation | 07.2024
Was passiert nun mit einem IKT-Dienstleiter unter DORA? DORA ist gekommen um zu bleiben. Was passiert nun mit einem IT-Dienstleiter unter DORA | Linked In – Publikation | 06.2024
Analyse der Cyberrisiko-Berichte von ENISA und MunichRE Eines ist klar: Der Mensch bleibt das Haupteinfallstor. Doch der CIO hat gute Möglichkeiten, sein Unternehmen zu schützen. | Linked In – Publikation | 05.2024
DORA – Eine Chance für IKT-Drittdienstleister im Finanzsektor? Ein Impuls für die strategische Ausrichtung der IKT-Dienstleister unter DORA-Regime | Gemeinsame Publikation mit consalty | 05.2024
Sourcing im Finanzsektor: Auslagerungen erfordern eine strategische Herangehensweise, um vor allem, aber nicht nur, mit nicht wiedereingliederbaren Auslagerungen erfolgreich umgehen zu können. | Linked In – Publikation | Linked In – Publikation | 05.2024
Die Aufsicht hat die BAIT abgeschafft! Eine kritische Würdigung der Auswirkungen auf Finanzdienstleister, wenn jetzt das DORA Regime das Auslagerungsmanagement der BAIT ersetzt | Linked In – Publikation | 04.2023
Analyse der Cyberrisiko-Reports von MunichRe und ENISA. Der Mensch bleibt das Einfallstor Nummer 1, damit hat der CIO gute Möglichkeiten das Unternehmen zu schützen | Linked In – Publikation | 04.2024
Hilfe wir werden angegriffen! Eine Analyse der Folgen und vor allem der Kosten der Ransomware-Attacke auf die Westfalen-IT | Linked In – Publikation | 02.2024
The toothbrush DDoS attack. Ein Lehrstück, wie Fehlinformation und bewusste Interpretation eine totale Ente ganz nach oben spülte. Eine Würdigung des Originalartikels von Graham Cluley | Linked In – Publikation | 01.2024
Warum DORA der Digitalisierung helfen kann und nicht nur Finanzunternehmen davon profitieren werden – eine Meinung aus der Praxis | Linked In – Publikation | 09.2023
Leadership und Mindset: unterschätzte Erfolgsfaktoren der Transformation | Linked In – Publikation | 07.2023
Digitale Transformation – Erfolgreiche Strategien zur Digitalisierung | White Paper und Linked In – Publikation | 05.2022
Kunden mit künstlicher Intelligenz besser verstehen | Börsen-Zeitung |09.2021
Smart Compliance - Unternehmens-Compliance performance-orientiert einbinden | White Paper und LinkedIn – Publikation | 08.2021
Digital Operations: Mindset als Erfolgsfaktor für erfolgreiche digitale Transformation | Linked In – Artikel | 07.2021
The new are of banking – how blockchain technology will change the financial system | Linked In – Artikel | 02.2021
Smart Compliance: Effizient und regulatorisch sicher steuern | Linked In – Artikel | 01.2021
How to build a Fintech | Linked In – Postserie zur Gründung einer Digital-first - Bank | 01.2020 bis 04.2021
Differenzierung am Markt durch Blockchain: Spannende Produkte anstatt Null-Zinsen | Linked In – Artikel | 04.2020
Banking ohne Bank durch die Blockchain-Technologie? | Der Bank Blog | 12.2019
Evolution statt Revolution: Blockchain und Smart Contracts bieten Banken neue Optionen! | Die Bank | 07.2019
Mut zur Ausgründung: Wie Banken mit dem eigenen Start Up Chancen wagen können | Der Bank Blog | 08.2019
Neue Marktattraktivität durch Rollenfindung: Der Custodian zwischen Integration und Spezialisierung | Die Bank | 08.2018
Erfolgreiches Custody-Banking in turbulenten Zeiten | Der Bank Blog | 08.2018
Stammdaten: Treibende Kraft effizienter Bankproduktion | Die Bank, 09.2016
Disruption durch die Hintertür | Vortrag zum aktuellen Digitalisierungsstand bei Banken, Customer Experience for Finance 2016 in Frankfurt, 06.2016
Banken im Umbruch – Innovative Lösungen für regulatorische Vorgaben, abgeleitet aus den Erfahrungen jahrelanger Projekte | Geldinstitut, 09.2013
IT-Target-Costing: Am richtigen Ende sparen | Versicherungswirtschaft, 03.2011
Die Prognosegüte verbessern | Die Bank, 08.2010
Frühwarnsystem – Unbeachtete Risiken ans Tageslicht bringen | Bankmagazin, 07.2009
Zinsüberschuß in der Kristallkugel: Datenbasis verstellt den Blick in die Zukunft | Risikomanager, 02.2008
Business Analytics: Wie viel Reporting muss sein? | Geldinstitut, 02.2008
Performance Management mit System | Die Bank, 11.2007
Wertorientierte Versicherungssteuerung auf Basis des Rechnungswesens | Versicherungswirtschaft, 11.2007
Ertragstransparenz auf Knopfdruck | Bankmagazin, 01.2007
Integriert planen – schneller reagieren | SAP-Info, 10.2006
Operationelle Risiken – Kostensenkung durch Optimierung des Versicherungsportfolios | Risikomanager, 03.2006
Operationelle Risiken – Durch intelligenten Versicherungsschutz Kosten reduzieren | Risikomanager, 01.2006
Working Capital Management: Wecke, was in dir steckt | Finance, 12.2005
Stimmige Strategie | Bankinformation, 12.2005
Risikomanagement & Ratingtest: Instrumente moderner Unternehmensbewertung | Kredit /Rating Praxis, 02.2005
AMAzing Results - Erste Erfahrungen mit dem neuen OpRisk-Ansatz | Risknews, 06.2004